岩利基金--恒久卓越、铸造未来--上海岩利股权投资基金管理有限公司--咨询业务,服务项目

主营业务

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挂牌业务咨询

目标企业

	有进入资本市场的意愿但不符合主板或创业板条件或符合但不愿长期等待的公司。
	已有一定的业务规模，但资金紧张制约业务规模扩大或具有创新业务模式，需要提升品牌、提高公司估值水平的公司。
	希望借助资本市场扩大规模，做大做强、规范经营，实现跨越式发展的公司

挂牌条件

基金成立

企业管理咨询

具体类型

管理咨询

从企业的组织关系体系和管理运营状况入手了解，对企业组织机构及其运作状况有一个整体清晰的了解后，找出企业管理中最突出的问题，利用管理理论对其进行深入分析，结合公司战略和实际情况，提出改善建议

财务咨询

从综合反映公司财务管理的经济指标分析着手，寻找薄弱环节，深入分析影响这些指标的财务因素和管理因素，并找出关键的影响因素。然后，根据公司战略对财务管理的要求和公司的实际情况，提出具体改进措施并指导其实施

营销咨询

运用市场营销的理论与方法，深入调查和分析企业的市场营销环境与市场营销活动的现状，从而发现企业面临的风险、威胁、衰退危机和企业发展的市场机会，帮助企业解决现存问题，改善和创新企业的市场营销活动，使企业能够更好的躲避风险，迎接挑战，战胜衰退危机，抓住并创造市场机会，促进企业获得快速、持续繁荣发展

咨询程序

企业诊断

通过调研，对企业现状进行客观、系统的剖析，描述出企业相关方面的运行现状，揭示出企业的问题及产生问题的根源，初步了解企业的大致情况。

状况分析

根据企业诊断过程中发现的问题，结合企业实际，从企业的外部环境和内在体系两方面入手分析，深入了解企业的优势和不足，利用专业理论分析，为企业提供解决问题的思路性建议。

方案设计

在企业相关问题诊断的基础上，就客户提出的经营管理问题，设计出系统、具体的解决方案并进行规划。

实施方案

组织客户企业有关人员熟悉、消化管理咨询方案，就方案内容涉及到的理念和经营管理知识，对客户企业的相关人员进行培训，组织制定有关各项管理制度和实施细则，辅助企业模拟实施设计方案，根据模拟实施结果，对设计方案及制定的管理制度、细则等做必要的调整。